Le contexte

61000 collaborateurs dans 56 pays, et à Brest, environ 1300 salariés, qui travaillent pour les systèmes Aéroportés (TSA) ou les sonars et systèmes pour les forces navales (TUS).

Une activité technologique de pointe, et une volonté de favoriser des parcours de carrière et de développement au sein de l’entreprise.

Le besoin

• accompagner des collaborateurs / managers à mi-parcours de carrière, qui s’interrogent sur leur évolution professionnelle et les choix à opérer pour la suite de leur parcours
• aider des managers à prendre du recul sur leur mode de management, et les accompagner dans un plan d’action et de développement personnel.

La réponse

Nous avons mis en place 2 outils et démarches de bilan, et accompagnons chaque année plusieurs collaborateurs dans ce cadre :

• Bilans professionnels : l’objectif est d’accompagner des collaborateurs qui s’interrogent sur leur deuxième partie de carrière, d’analyser leur parcours professionnel antérieur, leurs atouts et points de vigilance, pour définir les pistes à privilégier pour la suite de leur parcours et mettre en place un plan d’action personnalisé et réaliste.
• Bilans managériaux : l’objectif est de faire le point avec un manager sur ses pratiques, pour croiser les regards : sa propre perception, les résultats d’outils adaptés, la perception des ses collaborateurs (360°) et cibler un plan de développement personnalisé.