L’objectif d’un outplacement, généralement financé par l’employeur, est d’aider un collaborateur à rebondir hors de l’entreprise. C’est un accompagnement personnalisé, avec des rendez-vous individuels réguliers, qui s’apparente à un coaching, et permet de soutenir la personne tout au long du processus de transition. Revisiter le passé et donner du sens à son parcours : Que vous […]
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Que vous soyez fraîchement nommé à un poste de manager ou que vous ayez récemment changé d’entreprise, les premières semaines et les premiers mois sont déterminants et permettent ou non de partir du bon pied. C’est là qu’intervient le coaching de prise de poste, un accompagnement personnalisé qui peut faire toute la différence dans cette […]
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Et si la pluralité des engagements était source de motivation au travail ? C’est par ce titre qu’une étude Opinion Way de juin 2018 abordait la question d’une forme de coopération intéressante tant pour les entreprises que pour les salariés : le mécénat de compétences. Le mécénat de compétences : un mode de coopération en plein développement Le […]
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Alors que les perspectives de recrutement de cadres sont à leur plus haut historique, et que leur niveau de chômage est tombé à 3,5% considéré comme un niveau de quasi plein emploi, CADREMPLOI et L’IFOP ont fait paraitre leur baromètre annuel qui confirme que la guerre des Talents aura bien lieu !
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Qu’on souhaite les attirer ou les conserver, les talents peuvent être difficilement identifiables. La notion même de talent peut revêtir différentes formes selon les interlocuteurs !
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L’outplacement ou « reclassement externe » est un outil au service des Ressources Humaines pour faciliter la mobilité des salariés et accompagner les séparations.
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le CPA (Compte personnel d’activité) entrera en vigueur en janvier 2017.
Lire la suiteAvec sa version «Facebook At Work », Facebook promet de révolutionner le monde du travail. Mais concrètement de quoi parle-t-on et qu’est-ce qui attend vraiment les salariés au sein des entreprises ?
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Depuis mars 2016, les employeurs ont l’obligation de rencontrer leurs collaborateurs tous les deux ans pour un entretien professionnel.
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Née entre 1945 et 1972, la génération des enfants du baby-boom vieillit. Dans les années 60, elle faisait son entrée sur le marché du travail.
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