Soulevée lors de la Social Media Week de rentrée à Londres, cette question interroge plus largement l’impact de la communication dans l’attractivité d’une entreprise auprès des candidats.
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En ce début d’année, nous évoquions le recrutement au sein des start-ups dans une interview pour Le Magazine Numérique. Un sujet plus que jamais d’actualité dont voici un tour d’horizon récapitulatif.
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Au premier semestre 2016, tous les secteurs d’emploi ont fait appel à davantage d’intérimaires. Une évolution qui concerne également les professions intermédiaires et les cadres.
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Malgré leurs différences, la participation et l’intéressement sont communément confondus. Portraits robots de ces deux dispositifs d’épargne salariale.
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A la recherche de talents, le chasseur de tête traque le profil rare.Rare par ses compétences, ou par sa présence sur le bassin d’emploi.
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A l’ère des réseaux sociaux et de la digitalisation des entreprises, la marque employeur occupe une place de plus en plus importante dans les choix des candidats, potentiels ou sélectionnés. Une étude menée aux États-Unis par ManpowerGroup Solutions souligne ce constat.
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Le réseau social aux 140 caractères occupe aujourd’hui une place de choix dans le recrutement en ligne.
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Encore confidentiel, le recrutement affinitaire gagne progressivement du terrain dans les entreprises et auprès des professionnels du recrutement. Intimement lié au Big data, cet outil analyse le profil émotionnel et relationnel des candidats.
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Les usages numériques se démocratisent : être connecté à Internet où qu’on soit est aujourd’hui accessible à tous. Le recrutement s’est lui aussi adapté à ces usages, on parle d’ailleurs de « m-recrutement ».
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Après le sourcing et l’évaluation, nous dédions ce dernier volet à l’accompagnement post-recrutement.
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