Est-ce que vous pourriez imaginer devenir un cordon bleu en suivant une 10aine de cours de cuisine mais sans jamais toucher une casserole ? Cela semble absurde. Il en est de même en coaching. Les transformations viennent surtout des actions menées entre deux séances.
Le coaching ne se limite pas à des discussions inspirantes. Il s’agit d’un processus d’apprentissage basé sur l’expérience et l’ajustement. Pour que la transformation soit réelle et durable, il faut :

• Tester de nouveaux comportements
• Observer ce qui fonctionne (ou pas)
• Ajuster en fonction des résultats

À la fin d’une séance, le coach ne vous laisse pas repartir les mains vides et vous invite à définir une action concrète à entreprendre d’ici la prochaine séance.
Exemple :
Vous voulez gagner en assertivité en réunion ? Prochaine réunion, vous prenez la parole au moins deux fois, même si c’est inconfortable.
Vous avez du mal à déléguer ? Cette semaine, vous confiez une tâche importante à un collaborateur, et vous lui laissez vraiment la main.

Le but n’est pas de réussir du premier coup. Ce qui compte, c’est oser essayer, observer ce qui se passe et prendre du recul sur son propre fonctionnement.

Lors de la séance suivante, on fait le point :

• Qu’est-ce qui a marché ?
• Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
• Qu’est-ce qui doit être ajusté ?

Le coach vous aide alors à affiner votre approche. C’est un processus itératif : test – apprentissage – ajustement – test à nouveau.
Le coaching est un formidable levier de transformation… à condition de prendre son courage à 2 mains pour tester de nouvelles approches. Plus vous expérimentez, plus vous progressez.

En Conclusion : le coaching, c’est entre les séances que ça se joue et il faut taper dans la balle !